从25元一天到半年55个亿这位上饶人还有个小目

  今年40岁的玉山人李远明，自信随和，眉目间自有一种看透人生的从容，岁月的积淀使他更添气质。在群雄并峙的建筑装饰行业里，他带领自己的“开达”企业，荣获全国建筑装饰行业信用评估AAA级企业、全国建筑装饰行业信息化建设先进单位、浙江省建筑业先进企业等诸多殊荣，而他本人还担任了浙江省上饶商会的常务副会长。在李远明看来，是品质、服务、共赢成就了他和“开达”的迅猛发展。

  “这个在建楼盘共有16栋高层住宅楼，其中1栋已经全部做好了，其余的也在加紧建设，目前我们有200多名工人正在施工。”记者跟随李远明来到杭州市拱墅区学院北路附近的一楼盘内，李远明介绍说，“不光是这里，还有融信·蓝孔雀、融信·杭州公馆等商住房、银泰商城等城市综合体的幕墙甚至是内饰，都是开达负责施工。”

  李远明21岁那年，只身前往杭州，决定靠自己的双手打拼出一番天地。“生活是可塑的，就看你自己把它变成什么。而我也一直相信，机会垂青有准备的人，所以那时我给自己定了3个五年计划，希望有所成就。”李远明和记者说，他的第一个是勤奋学技术，第二个是精通学管理，而第三个则是自己干。

  施工员、项目经理……1998年至2003年，年轻的李远明初入社会便表现出惊人的远见与沉着，按照自己的规划，了解每一道工序，熟悉每一个流程，点点滴滴，从基层做起，一边给别人打工，一边自己积累经验。“刚做施工员的时候，25元钱一天，每天起早贪黑地干活，学到了不少专业方面技术。后来又干上了项目经理，开始有效学习管理。”李远明说，回想起那时，虽然每天都很累，但是非常充实。2008年，他凭着自己对行业发展的信心和对未来市场发展的潜力的精准分析，在建筑行业中洗礼多年的李远明终于迈出了自己创业的第一步。

  “我当时没那么多钱，所以公司采用的是合伙制，也就是别人投钱，我来负责技术和管理。”李远明说，当时他以公司为家，事必躬亲，认真研究行业动态。由于资金有限，他采取的是自力更生的办法，自主研究、创新方式方法，经过一段时间后，终于赢得了效益和资金。然而，令李远明万万没想到的是，2008年他的一个项目因风险把控出了问题，亏了上百万。而正是由于这次亏损，让他的事业跌入了谷底。

  “苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其因风险把控出了问题后那一段时间，我学会了不少东西，明白了不少事理，所有这些用钱是买不来的。”李远明说，“记得那一段时间我整晚都睡不着，一直在总结、思考到底是哪里出了问题，今后该如何避免。”2011年，李远明听说有个总造价1500万元项目，大部分人因担心亏损都不愿做，但他却认为，这是个商机。

  “‘风险与机遇并存’，机遇对任何一个人都是公平的，但不一定谁都可以抓住，关键就在于是否敢冒风险。”李远明说，为了做好这一个项目，他日夜“做功课”，只为打好这场“翻身仗”。“当时大多数人都以为我疯了，结果我在保质保量做好项目的同时，还赚了100多万元。”从此，他稳住了脚跟，好评如潮，订单不断涌来。

  “去年，是我出来单干的第五年。同时，我也步入不惑之年了。时常在想，是不是要做些什么？”李远明思虑再三，去年5月，他决定收购衢州的龙头装饰企业——浙江开达装饰工程有限公司，并将其总部开设在杭州。如何让企业转型升级，如何让公司能够在竞争中站稳脚跟，企业文化、管理制度与技术队伍如何建设与整合，如何让企业健康成长，都成了摆在李远明面前亟待解决的一个个难题。而对这些，李远明透露，以总部集权管理模式，以大客户战略经营模式，以“工匠精神”推行标准化建设，以信息化来实行总部与项目现场对接，是他将企业转变发展方式与经济转型的一宝。

  “我们企业主要从事建筑装饰、建筑幕墙、建筑安装、设计研究等，共有1000多名管理人员和实施工程人员，因为我自己是从一线施工员做起来的，所以我经常强调要专注品质，把事儿做好做精做美，才是对客户的最大回报。”李远明说。

  “短短半年时间，我们就有了5.5个亿的产值，大多数都是大企业客户主动找上门。”接下来，做好品质、完善企业流程体系及加强队伍建设、服务体系是他的主要工作；争取三年内总产值达超20个亿，做标杆企业，则是他目前的“小目标”。除此之外，李远明透露，现在装饰行业又有个大商机——住宅全装饰，公司已开始提前布局。作为浙江省上饶商会的常务副会长，他也会尽全力回报家乡，为家乡建设添砖加瓦。（记者 丁华 郑欢）