12月22日，湖北化肥公司和纪检监察组武汉作业局树立“企局”联合监督作业组，整合资源力气，对湖北化肥异地转型展开要点作业展开专项监督，保证财物不丢失、人员不落马、不留后遗症和经历可仿制，打造集团公司转型展开样板工程。
本年4月，集团公司全面深化改革领导小组会决议湖北化肥异地转型展开，与贵州能化事务整合、交融展开。这是一场深入的革新，关乎依法合规财物处置、840名在岗职工切身利益等严重问题。在充沛调研基础上，湖北化肥号脉开方，决议依托区域监督资源，与武汉作业局立异展开联合监督，构建大监督格式，破解“熟人”监督难问题，防备国有财物丢失，化解各类危险，保证各项作业依法合规、质效提高，维护调和安稳全局。
“企局”联合监督作业组细化职责分工，树立定时交流联络机制，统筹处理问题缺乏，编制月作业清单、作业简报，定时向总部报告发展。重复研讨，拟定联合监督作业计划和财物处置监督作业施行细则，清晰财物处置、人员优化装备和领导干部作风三个监督要点。其间，财物处置重视财物清查、评价判定、处置计划、挂牌竞价等7个关键环节；人员优化装备紧盯方针宣讲、岗位揭露竞聘、职工诉求回答及档案信息交代等要点；干部作风重视底层领导班子安排力、凝聚力、战斗力及履职等，坚持想在最初时、管在全天候，保证联合监督落地收效。
依照“监督便是维护，严管便是厚爱”理念，联合监督作业组将经过查阅材料台账、调取视频回放、造访有关人员、列席专业会议等方法，对有方针准则规则的展开“常态点检”，整理事务流程，清晰监督要点环节，查找危险点，拟定防备措施，保证有关方针、规章准则了解到位、履行到位；对需严厉遵从程序的展开“条线巡检”，考虑大多数职工合理权益，尽可能的防止产生矛盾，推进严重问题请示报告，防备逾越权限就事；对尚无准则规则或经历学习的施行“定检”“联合检”，发挥联合监督作业组效果，全过程参加严重事项决议计划，向总部提出处理问题的定见主张，打通堵点、处理难点，提高监督效能。（张爱红）
