珍珍：大家好！我是主持人珍珍，今天我们直播间做客嘉宾是“重庆巨丰家具制造有限公司”的总经理万波先生，万总您好! 万总：您好!
珍珍：我想网友们都跟我一样，非常想知道巨丰家具制造有限公司的一个品牌故事，那**就请万总给我们大家做一个介绍。 万总：恩，好的。我们巨丰贝拉斯这个品牌是从2005年成立的，当时是我们重庆巨丰家具制造有限公司和英国贝拉斯公司合作的一个品牌。当时我们是主要是针对定制家具这一块做的一个战略合作性的公司，而英国贝拉斯公司主要是做五金配件欧式家具的制作的专业公司。然后我们重庆巨丰家具制造有限公司的前身是重庆家具一厂，在做定制以前它是针对集团和办公这一块的业务的生产。和贝拉斯合作以后，主要是定制家具和整体家居这一块进行一个新的产业整合，进入一个新的产业品牌，那么对这个品牌来说呢，我们大多数表现的是定制化、个性化的家具制造、设计。我们公司的设计和制造理念主要是通过以下几点来体现的，“设计和制作的恰当性、统一性、整体性、和个性化”。“恰当性”就是合理的运用需要运用的材料，“统一性”是指在不同的材质运用达到一个和谐的统一，然后“整体性”是指统一倾向整体，而不是简单的多个整合，还有“个性化”就是我们的家具的每一款产品，都具有它的**性，这就是我们品牌的一些特点。
珍珍：通过万总的介绍，我们对定制家具有了些一定的了解，那现在流行的话题就是“金融风暴” ，这个对我们建材行业的影响也是非常的大，行内很多厂商的观点和对策各不相同，有的企业准备压缩投资，减少广告等投入，储备现金应对“寒冬”；也有品牌认为，市场低靡并非坏事，相反这是一次做大做强的机会。不知万总您是怎么样看待这场金融危机？ 万总：这次金融危机对我们整个定制家具行业来讲也是一个考验，考验也包含了一个机遇。而我们公司针对这次金融危机的对策不是缩减开支，也不是减少投入，而是要规避一些潜在的风险，加大我们产品的覆盖范围，增加二线市场或者是三线市场，进而达到避开一线市场对整个定制家具行业的冲击。
珍珍：哦，就是转移一个市场的重心，那您认为这个定制家具行业它在建材行业的发展空间有多大，因为这是个新兴的行业，您觉得它未来的趋势会不会取代成品家具呢？ 万总：我个人的理解是整个定制家具这一块在整个建材市场的份额是巨大的，它潜在的份额也是非常大的。因为每一个家庭的家具都会走向一个个性化的，他会追求自己的设计，“我的家我自己做主、我的风格我自己来设计”那么定制这一块的话，它能很好的体现他的个性化，还有家具的整体性的和谐统一。我觉得定制家具在建材行业市场占有率会慢慢的大，当然说到它会不会取代成品家具这一说法呢，还不太现实，成品家具和定制家具有很大的区别。成品家具有它自身的优势，它的优势就是工业化制作，是流水生产线，产能是非常巨大的，这些是个性化的定制家具所不能够取代的优点。未来的市场定制家具会取代成品家具一部分的市场占有率，针对比较高端的或者追求个性化的，要求比较高的客户群体，但是要完全取代还是不太可能的。
珍珍：那就是目前的金融风暴对我们建材行业的影响，可能现在很多消费者关注的一个问题是09年定制家具的价格会不会有所波动？ 万总：我认为一些**的品牌和一些有品质保障的品牌它的价格波动不会太大，因为它毕竟要保证产品的品质，也就是说在材料、人工个方面的变化不是太大，也不排除价格会有波动，有些二、三线品牌会采取一些低价的策略来度过这次金融危机的，不是说整个行业的价格会有很大的波动。
珍珍：也就是说有实力的厂家是不会有太大的变化的，那您认为本次的金融危机会延续到何时，经济复苏在哪个时段？ 万总：我们的预计当然是比较乐观的，**多延续到明后年。它始终会结束的，包括各国政府都在出台一些比较强硬的政策，都是为了达到尽快从经济萧条的时段走出来的目的。对中国的冲击是有，但不会大的那么吓人。缩小到制定家具这行，肯定有持币观望的态度，那么它的钢性需求始终都是存在的，家具的定制购买必然会做，只是时间的推迟一点，但也不会太长。
珍珍：那贵公司在09年的发展有怎样的规划，您给自己的品牌在未来的定位是怎样的？ 万总：我们对于09年的招商工作做了一些调整，本来是做的一线城市，现在的重点会放在二线或者三线城市，重点会偏移一部分，然后原先的计划也不会改变。本来预计一线家，现在会缩小一点，二线城市原来的招商计划本来是1015家，可能现在会上升，上升到25家30家，就是做了些微小的数量的调整，整体的招商计划不会有太大的变化。
珍珍：还是那句话，就是把重心转移到二、三线市场，那您对自己品牌未来的展望是怎样的？ 万总：我们品牌现在的目标和希望做到整个定制行业的一线品牌，以此来实现一个相对的**度和处于一个行业**的地位，这就是我们的希望，我们也为了这个希望做出一些切实的行动。
九正直播-重庆巨丰家具制造有限公司的总经理万波(重庆团购网九正家居网摄制编辑)cq.9zhen.com[详细]
